令和5年度 春期 応用情報技術者試験 午後問題 問2 ラベルプリンター会社のブルーオーシャン戦略と戦略キャンバス

中堅の電子機器製造販売会社の経営戦略に関する次の記述を読んで，設問に答えよ。

Q社は，中堅の電子機器製造販売会社で，中小のスーパーマーケット（以下，スーパーという）を顧客としている。Q社の主力製品は，商品管理に使用するバーコードを印字するラベルプリンター，及びバーコードを印字する商品管理用のラベル（以下，バーコードラベルという）などの消耗品である。さらに，技術を転用してバーコード読取装置（以下，バーコードリーダーという）も製造販売している。

顧客がバーコードラベルを使用する場合は，商品に合った大きさ，厚さ，及び材質のバーコードラベルが必要になり，これに対応してラベルプリンターの設定が必要になる。商品ごとに顧客の従業員がマニュアルを見ながら各店舗でラベルプリンターの画面から操作して設定しているが，続々と新商品が出てくる現在，この設定のスキルの習得は，慢性的な人手不足に悩む顧客にとって負担となっている。

〔現在の経営戦略〕

Q社では，ラベルプリンターの機種を多数そろえるとともに，ラベルプリンター及びバーコードリーダーと連携して商品管理や消耗品の使用量管理などを支援するソフトウェアパッケージ（以下，Q社パッケージという）を業界で初めて開発して市場に展開し，①競合がない市場を切り開く経営戦略を掲げ，次に示す施策に基づき積極的に事業展開して業界での優位性を保っている。

• 顧客の従業員がQ社パッケージのガイド画面から操作して，接続されている全ての店舗のラベルプリンターの設定を一度に変更することで，これまでと比べて負担を軽減できる。さらに②顧客の依頼に応じて，ラベルプリンターの設定作業を受託する。
• ラベルプリンターの販売価格は他社より抑え，バーコードラベルなどの消耗品の料金体系は，Q社パッケージで集計した使用量に応じたものとする。
• 毎年，従来機種を改良したラベルプリンターを開発し，ラベルプリンターが有する様々な便利な機能を最大限活用できるように，Q社パッケージの機能を拡充する。

これらの施策の実施によって，Q社は，aビジネスモデルを実現し，価格設定や顧客への対応などが受け入れられて，リピート受注を確保でき，業界平均以上の収益性を維持している。

〔現在の問題点〕

一方で，今後も業界での優位性を維持するには次の問題もある。

• 最近開発したラベルプリンターで，設置される環境や操作性などについて，顧客ニーズの変化を十分に把握しきれておらず，顧客満足度が低い機種がある。
• ラベルプリンターは定期的に予防保守を行い，部品を交換しているが，交換する前に故障が発生してしまうことがある。故障が発生した場合のメンテナンスは，顧客の担当者から故障連絡を受けて，高い頻度で発生する故障の修理に必要な部品を持って要員が現場で対応している。しかし，故障部位の詳細な情報は事前に把握できず，修理に必要な部品を持っていない場合は，1回の訪問で修理が完了せず，顧客の業務に影響が出たことがある。また，複数の故障連絡が重なるなど，要員の作業の繁閑が予測困難で，要員が計画的に作業できずに苦慮している。
• 多くの顧客では，消費期限が近くなった商品の売れ残りが発生しそうな場合には，消費期限と売れ残りの見通しから予測した時刻に，値引き価格を印字したバーコードラベルを重ねて貼っている。食品の取扱いが多い顧客からは，顧客の戦略目標の一つである食品廃棄量削減を達成するために，値引き価格を印字したバーコードラベルを貼る適切な時刻を通知する機能を情報システムで提供するよう要望を受けているが，現在のQ社パッケージで管理するデータだけでは対応できない。
• ラベルプリンターの製造コストは業界では平均的だが，バーコードリーダーは，開発に多くの要員を割かれていて製造コストは業界での平均よりも高い。バーコードリーダーの製造販売において，他社と差別化できておらず，販売価格を上げられないので利益を確保できていない。
• ラベルプリンターでは，スーパーを顧客とする市場が飽和状態になりつつある中で，大手の事務機器製造販売会社のS社がラベルプリンターを開発して，スーパーを顧客とする事務機器の商社を通して大手のスーパーに納入した。S社は，スーパーとの直接的な取引はないが，今後，Q社が事業を展開している中小のスーパーを顧客とする市場にも進出するおそれが出てきた。

将来に備えて経営戦略を強化することを考えたQ社のR社長は，外部企業へ依頼して，Q社が製造販売する製品と提供するサービスに関する調査を行った。

〔経営戦略の強化〕

調査の結果，R社長は次のことを確認した。

• ラベルプリンターの開発において，顧客ニーズの変化に素早く対応して他社との差別化を図らなければ，顧客満足度が下がり業界での優位性が失われる。
• メンテナンス対応において，故障による顧客業務への影響を減らせば顧客満足度が上がる。顧客満足度を上げれば，既存顧客からのリピート受注率が高まる。
• 顧客満足度を上げるためには，製品開発力及びメンテナンス対応力を強めることに加えて，顧客が情報システムに求める機能の提供力を強めることが必要である。
• バーコードリーダーは，Q社のラベルプリンターやQ社パッケージの製造販売と競合せず，POS端末及び中小のスーパーで定評のある販売管理ソフトウェアパッケージを製造販売するU社から調達できる。

そして，Q社及びS社の現状に対して，競争要因別の顧客から見た価値の相対的な高さと，R社長が強化すべきと考えたQ社の計画を図1に示す戦略キャンバス（抜粋）にまとめた。

R社長は戦略キャンバス（抜粋）に基づいて，業界での優位性を維持するために社内の幹部と次に示す重点戦略をまとめた。

(1) ラベルプリンターの製品開発力
ラベルプリンターの製品開発において，顧客のニーズを聞き，迅速にラベルプリンターの試作品を開発して顧客に確認してもらうことで，従来よりも的確にニーズを取り込めるようにする。
ラベルプリンターの試作や顧客確認などの開発段階での業務量が増えることになるが，b。これによって，開発要員を増やさないことと製品開発力を強化することとの整合性を確保する。

(2) メンテナンス対応力
R社長は，メンテナンス対応の要員数を変えず，③メンテナンス対応力を強化して顧客満足度を上げることを考えた。具体的には，④Q社パッケージが，インターネット経由で，Q社のラベルプリンターの稼働に関するデータ，及びモーターなどの部品の劣化の兆候を示す電圧変化などのデータを収集して適宜Q社に送信する機能を実現する。

(3) 情報システムの提供力
Q社の業界での優位性を更に高めるために，⑤SDGsの一つである “つくる責任，つかう責任” に関して，顧客が食品の廃棄量の削減を達成するための支援機能など，Q社パッケージの機能追加を促進する。このために，U社と連携して，Q社パッケージとU社の販売管理ソフトウェアパッケージとを連動させる。