令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7

正解の根拠

クリティカルチェーン法（CCPM: Critical Chain Project Management）は、プロジェクトのスケジュール管理において、資源（要員や設備など）の制約と不確実性を考慮してスケジュールを作成・管理する手法です。

この手法の最大の特徴は、各作業担当者が個別に持たせている安全余裕を取り除き、プロジェクト全体や経路の合流点にバッファ（余裕時間）として集約して管理することです。具体的には以下のバッファを設けます。

• プロジェクトバッファ: プロジェクト全体の納期を守るために、クリティカルチェーンの最後（プロジェクト完了直前）に設ける余裕時間。
• 合流バッファ: クリティカルチェーン以外の経路が、クリティカルチェーンに合流する直前に設ける余裕時間。これにより、非クリティカルな作業の遅れがクリティカルチェーンに影響することを防ぎます。

したがって、合流バッファとプロジェクトバッファを設ける手法がクリティカルチェーン法の実施例として適切です。

各選択肢の解説

• ア: 正解。クリティカルチェーン法の実施例です。
• イ: クリティカルパス上の作業に開発ツールを導入して生産性を向上させる手法は、一般的なスケジュール短縮技法ですが、クリティカルチェーン法特有の実施例ではありません。
• ウ: クリティカルパス上の作業に要員を追加投入してスケジュールを短縮する手法は、クラッシングの実施例です。
• エ: クリティカルパス上の先行作業が全て終了する前に後続作業に着手し、一部を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法は、ファストトラッキングの実施例です。