デシジョンツリー(でしじょんつりー)

詳細解説

プロジェクトの定量的リスク分析や経営上の意思決定では、意思決定者が選ぶ分岐点（決定ノード）と、外部要因によって結果が分かれる分岐点（機会ノード）を区別して図を描きます。各シナリオの終点には損益額が配置され、機会ノードから伸びる各枝の発生確率（合計は100%）を掛け合わせることで、選択肢ごとの期待金額価値（EMV）を算出し、最も高い値となる行動案を選びます。

計算にあたっては、分岐の終点に記された金額が、投資や対策の費用をすでに引いた純損益なのか、費用を引く前の収益なのかを読み取る必要があります。すでに費用控除後の金額が終点に示されているにもかかわらず、算出した期待値から初期投資額を再度引いてしまうと二重控除になるため注意が必要です。なお、複数の選択肢の優劣を比べるこの手法に対し、個々の不確実な要素が目標全体にどれほど大きく影響するかを調べ、トルネード図などで視覚化する手法は感度分析と呼ばれます。