令和3年度 ITパスポート試験 公開問題 問47

システム開発プロジェクトにおいて,成果物として定義された画面・帳票の一覧と,実際に作成された画面・帳票の数を比較して,開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

解答・解説

正解: イ. プロジェクトスコープマネジメント

正解は イ(プロジェクトスコープマネジメント) です。

システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票などの「作成すべきもの(対象範囲)」と、実際に作成された「成果物」を比較・確認することは、プロジェクトの作業範囲を管理する プロジェクトスコープマネジメント の活動に該当します。
プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトを成功させるために必要なすべての作業を含み、かつ必要な作業のみを含めることを確実にするための管理エリアです。開発中に生じた差異とその理由を確認することで、プロジェクトの範囲を適切にコントロールします。

各選択肢の解説

  • ア:プロジェクト資源マネジメント
    プロジェクトチームの編成や育成、および設備や材料といった物的資源の調達と管理を行う活動です。成果物の数や差異の確認を主目的とするものではありません。
  • イ:プロジェクトスコープマネジメント
    正解です。 プロジェクトで実施すべき作業範囲(スコープ)を定義し、実績と比較して差異やその理由を確認し、範囲をコントロールする活動です。
  • ウ:プロジェクト調達マネジメント
    プロジェクトの外部から必要なプロダクト、サービス、または成果物を購入または取得するための活動です。契約やベンダーの管理などが含まれます。
  • エ:プロジェクト品質マネジメント
    プロジェクトや成果物が、要求された品質基準を満たしているかを確認・保証する活動です。ここでは「成果物の数や差異」の確認であり、品質(欠陥の有無など)の確認を問われているわけではないため異なります。

Spineチーム