令和7年度 秋期 システム監査技術者試験 午前II 問16
マネジメントステークホルダー・要員
この問題は2025(R7)秋 システム監査技術者 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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リーダーシップ論のうち，SL理論の説明はどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢ア
SL理論（Situational Leadership Theory）は、ハーシィとブランチャードによって提唱されたリーダーシップ条件適合理論の一つです。この理論では、有効なリーダーシップスタイルは部下の成熟度（準備度）によって異なるとし、状況に応じて適切なスタイルを選択することが重要であると主張しています。
具体的には、「仕事志向」と「人間志向」の2軸でリーダーシップを4つに分類し、部下の成長に合わせて以下の順序でスタイルを移行させるプロセスを示しています。
- 教示型：具体的な指示を与え、細かく監督する。
- 説得型：指示を与えつつも、考えや理由を説明し、納得させる。
- 参加型：意思決定を共有し、部下の主体的な行動を促す。
- 委任型：意思決定と問題解決の責任を部下に任せる。
各選択肢の解説
- ア：正解。部下の成熟度に応じてリーダーシップスタイルを教示型→説得型→参加型→委任型へと変化させるという説明は、SL理論のものです。
- イ：フィードラーの条件適合理論（コンティンジェンシー理論）の説明です。リーダーの特性と3つの状況変数（集団との関係、課題の明確さ、権限の強弱）の組み合わせによって、効果的なリーダーシップが異なるとする理論です。
- ウ：マネジリアル・グリッド論（ブレイクとムートン）の説明です。「人間に対する関心度」と「業績に対する関心度」の2軸をそれぞれ9段階で評価し、リーダーシップを類型化する理論です。
- エ：PM理論（三隅二不二）の説明です。目標達成能力（Performance機能）と集団維持能力（Maintenance機能）の2要素の大小によってリーダーシップを分類する理論です。