令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68
ストラテジ経営戦略
この問題は2024(R6)春 応用情報技術者 午前に出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，
“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の
要素に分類して，分析するフレームワークはどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢エ
ファイブフォース分析は、企業が属する業界の競争状態と収益構造を「新規参入の脅威」「供給者の支配力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者同士の敵対関係」の5つの要素（フォース）に分類して分析するフレームワークです。業界の魅力度や自社の競争優位性を評価するために用いられます。したがって、正解は「エ」となります。
各選択肢の解説
- ア PEST分析: 企業を取り巻くマクロ環境を、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの視点から分析するフレームワークです。
- イ VRIO分析: 企業が持つ経営資源（リソース）を、経済的な価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の4つの視点から評価し、競争優位性を分析するフレームワークです。
- ウ バリューチェーン分析: 企業の事業活動を「主活動」と「支援活動」に分類し、どの工程で付加価値が生み出されているか、またはコストがかかっているかを分析するフレームワークです。
- エ ファイブフォース分析: 正解です。業界内の競争要因を5つの脅威に分類して分析するフレームワークです。