令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問4
この問題は2025(R7)秋 プロジェクトマネージャ 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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プロジェクトマネジメントにおいて，スコープクリープが発生する原因となり得る事例はどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢イ
プロジェクトマネジメントにおける スコープクリープ とは、プロジェクトのスコープ（作業範囲や成果物の要件・機能など）が、正式な 変更管理プロセス を経ることなく、少しずつ拡大・追加されていく現象を指します。これを放置すると、予算の超過やスケジュールの遅延を引き起こす原因となります。
選択肢イの事例では、機能の拡充というスコープの変更に対して「軽微である」と自己判断し、コストや工数の見積もり、および正式な承認手続きを省略して設計作業を進めてしまっています。このように、適切にコントロールされないまま機能や作業が追加されていくことが スコープクリープ の典型的な発生原因です。したがって、正解は イ となります。
各選択肢の解説
- ア: スコープの大幅な拡大に対して事前に 変更要求の承認 を得ているため、適切な変更管理プロセスを経た正式なスコープの変更であり、スコープクリープには該当しません。
- イ: 正解です。正式な見積もりや承認手続きを経ずに機能の追加を進めており、スコープクリープを発生させる直接的な原因となります。
- ウ: プロジェクト初期に定義した成果物や作業（スコープ）自体は変更されていないため、スコープクリープではありません。これは単なる 見積もりの過小評価（見積もり精度不足） の問題です。
- エ: 変更管理委員会に諮った結果、変更要求が 承認されなかった ため、そもそもスコープの拡大が発生しておらず、スコープクリープの事例には該当しません。