コンティンジェンシー計画(こんてぃんじぇんしーけいかく)

詳細解説

プロジェクトや事業運営では、すべての脅威を事前に取り除くことはできないため、リスクを受容しつつ発生時の行動手順や代替手段を前もって用意しておく必要があります。たとえば資材の調達難やシステム障害が顕在化した際、どの兆候（トリガー）を基準に誰がどの代替策へ切り替えるかを具体的に定義します。前もって原因に働きかけて発生確率や影響度を抑える事前の軽減策と混同しないよう注意が必要です。JIS Q 21500のプロセスでは、リスクの特定や評価の後に行う「リスクへの対応」で策定され、必要な時間や資金の備え（コンティンジェンシー予備）とともに計画へ組み込まれます。